華信公司：從嚴從實開展主題教育 創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)建設(shè)一流國企

第二批主題教育開展以來，泰州華信藥業(yè)投資有限公司黨委牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，堅決扛起主責，高位統(tǒng)籌謀劃，教育引導(dǎo)廣大黨員干部職工積極主動擔當作為，貫徹“嚴”標準、落實“真”要求、突出“實”效果，做到學思用貫通、知信行統(tǒng)一，推動主題教育取得階段性成效。

以“學思想”凝聚“向心力”，推動理論學習入腦入心

堅持學思踐悟、深學細研，抓“點”連“線”擴“面”，引導(dǎo)公司上下用黨的最新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。一是以上率下增強學習自覺。堅持理論中心組領(lǐng)學、個人自學、專家導(dǎo)學機制，黨委班子成員帶頭打樣、全員跟上，原原本本讀原著、逐字逐句學精神，圍繞樹立正確政績觀、企業(yè)發(fā)展、作風建設(shè)等主題，開展交流研討4次，切實增強學習的系統(tǒng)性、全面性和有效性。二是靈活組織增添學習活力。堅持分類施策，把“聯(lián)”的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為“實”的推力，指導(dǎo)各黨支部科學制定學習計劃，精心組織開展集體讀書沉浸學、分層培訓系統(tǒng)學、案例剖析直觀學、紅色教育體悟?qū)W等專題活動，實現(xiàn)每名黨員學理論、受教育、全覆蓋。三是聯(lián)系實際增加學習動能。以重點項目計劃“揭榜領(lǐng)題”行動為牽引，將融資保障、資產(chǎn)盤活、項目建設(shè)等重點工作任務(wù)與學習培訓相結(jié)合，引導(dǎo)干部職工在干中學、在學中干，激昂爭先領(lǐng)先之志、務(wù)實敢為善為之舉，不斷營造比學趕超氛圍。

以“解難題”提升“治企力”，推動改革發(fā)展走深走實

把開展主題教育與企業(yè)改革發(fā)展重點任務(wù)深度融合，著力解決一批發(fā)展所需、改革所要、員工所想的重點難點問題，促進企業(yè)提質(zhì)增效。一是排查問題力求深度。公司黨委聚焦人才隊伍建設(shè)、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、防范資金風險等方面，確立3大問題排查方向，黨委班子成員牽頭職能部門，以刀刃向內(nèi)的勇氣找準找實問題癥結(jié)和矛盾所在，系統(tǒng)排查問題32個，逐一形成問題清單。二是破解難題力求精準。黨委班子成員牽頭領(lǐng)題破題，制定切實可行的整改措施，明確整改目標、整改時限，實行臺賬式管理、項目化推進。針對貿(mào)易拓展瓶頸，積極尋求外部合作，多次赴其他市屬國企開展貿(mào)易業(yè)務(wù)交流；針對崗位廉政風險，健全內(nèi)部管控制度；針對工作作風問題，通過明察暗訪、月督季考等方式強化績效考核。三是攻堅課題力求實效。堅持“當下改”與“長久立”相結(jié)合，明確班子成員選取項目投資、人才招引、職工激勵課題，帶頭調(diào)研答題，通過一線調(diào)研、咨詢專家等方式，目前已建立健全制度4項，加快推動從根源上“去病癥”“除病根”。探索攻堅課題推進質(zhì)效“回頭看”機制，構(gòu)建查找問題、剖析問題和解決問題“閉合回路”，通過不斷完善體制機制，真正幫公司掃清發(fā)展障礙、助力做大做強。

以“抓落實”促進“服務(wù)力”，推動干事創(chuàng)業(yè)見行見效

著重在以學促干上下功夫，提高履職盡責本領(lǐng)，切實把學習成效轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的實際行動。一是聚焦主業(yè)辦實項目。將主題教育成果主動融入公司主責主業(yè)，圍繞“醫(yī)藥康養(yǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)運營、城市商業(yè)服務(wù)”三大主業(yè)，推動公司黨員干部職工主動攻堅、擔當作為，投資建設(shè)北大醫(yī)學部（泰州）醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心正式啟用，助力大健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；子公司華為醫(yī)藥物流公司完成首批原料藥進口保稅倉儲業(yè)務(wù)，標志著泰州藥品口岸進口藥品試單成功并實現(xiàn)零的突破；負責實施和運營的重點民生實事項目大華農(nóng)貿(mào)市場正式開業(yè)，解決周邊居民的“菜籃子”需求。二是立足崗位辦精業(yè)務(wù)。創(chuàng)新成立貿(mào)易拓展、地塊合作開發(fā)、物業(yè)籌備三個工作專班，設(shè)置“黨員示范崗”“黨員責任專區(qū)”12個，發(fā)出奮戰(zhàn)四季度、奮楫爭一流“動員令”，錨定降本增效目標，聚焦融資保障、資產(chǎn)盤活兩條主線，抓好資金、生產(chǎn)、人員三大要素，確保圓滿完成年度目標任務(wù)。三是轉(zhuǎn)變作風辦好實事。在推進公司發(fā)展的同時，注重履行社會責任，引進鄰里中心模式，加快華信廣場商業(yè)綜合體開業(yè)運營，在盤活存量資產(chǎn)的同時，用更專業(yè)化、精細化的運營和人性化、舒適化的管理服務(wù)周邊群眾。

知之愈明，則行之愈篤。下一步，華信公司黨委將繼續(xù)認真貫徹落實主題教育各項要求，以推動企業(yè)發(fā)展檢驗主題教育成果，努力將主題教育中煥發(fā)出來的熱情，轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)建設(shè)一流國企的生動實踐，為高新高港高質(zhì)量發(fā)展踐行更多華信擔當、貢獻更多華信份額。